年終歲尾，銷售公司、運輸部全面完成了“解放思想、高質量發展大討論”等能力作風建設年六項專項攻堅任務，并對照清單認真梳理總結，為謀劃新一年的能力作風建設工作找準目標定位，以高質量能力作風建設成果向職工群眾交上滿意答卷。

在能力作風建設中，銷售公司、運輸部圍繞問題清單，找準切入點，針對個別黨員干部馬上就辦意識不強等問題，成立黨政主要領導為組長的活動領導小組，專項推進能力作風建設工作；建立工作例會制度，采取黨委會議、專題會議等形式，研究部署相關問題，通報推進情況；成立了以黨委副書記為組長的重大決策部署督辦落實專項工作組，及時通報六大專項攻堅任務推進情況。他們圍繞個別干部業務不精、本領不強等問題，強化素質提升，破解發展效果不佳等難題，完善集體學習和常態化學習機制，建立黨委讀書會、交流會、討論會等制度，舉辦黨員干部培訓班、青馬工程培訓班等；加強全員業務培訓，2022年完成業務培訓班96期、培訓1798人次；加強班組建設，組織化驗員、水暖工等開展技術比武活動20項，評選出優秀班組132個班次，促進了隊伍能力建設。

銷售公司、運輸部堅持以“抓好能力作風建設是做好各項工作的基礎和保障”理念，聚焦“轉作風，提能力”問題導向推動高質量發展，把“怎么干、干什么”作為能力作風建設的重要目標導向，把好目標的“領口”，扣好六大攻堅任務的“紐扣”。他們對照“六大專項行動”，明確牽頭領導、牽頭部門、責任單位和時間表、路線圖，把握關鍵點，確保各項工作高質量推進；采取座談、走訪、意見征集等方式，查找能力作風建設中的難點痛點，圍繞群眾最關心最直接最現實的利益問題找差距，把問題找準、找實、找到位，黨委先后召開相關專題會議，圍繞能力作風建設查擺出32個問題，制定干部能力提升手冊及清單233份。為了充分發揮領導干部的引領示范作用，他們組織副總以上領導圍繞攻堅克難、承擔國企責任等開展解放思想高質量發展大討論11次，形成專項研討材料138篇；通過開展18項專題調研，撰寫調研報告近5萬字，廣泛深入開展“走流程，轉作風”活動，解決了線路春融等問題近百件。

按照時間點、線路圖，銷售公司、運輸部全面完成了2022年年初明確的“解放思想、高質量發展大討論”、“干部能力素質提升大培訓”、“重大決策部署督辦大落實”、“集中攻堅破難大落實”“工作質效大提升”等六大專項行動，項項工作都按照時間節點交上了滿意的答卷。在六大專項行動中，職工的在企幸福感不斷提升。其中，2022年年初規劃的“我為群眾辦實事”，涉及5個類別12個方面25件實事，件件落地有聲，受到了職工的高度贊譽。銷售公司、運輸部積極做好特殊群體職工幫扶，深入開展一元愛心、金秋助學等活動，讓職工和家屬共享企業發展成果，提升了職工在企幸福感，2022年出色地完成了公司下達的運銷任務，商品煤銷售、汽鐵運輸、經營管理均創出了好水平，保持了安全生產的良好局面，企業成功晉級為省級精神文明單位標兵。